Kapitalo valdymas anglu kalba

Geras kapitalo valdymas yra rimta sritis. Informacijos trūkumas paskutinėje srityje daugelį kompanijų privedė prie pabaigos. Kodėl geras medžiagų valdymas yra tikrai svarbus?

Darbuotojas turi jaustis taip įmonėjeVisų pirma, turėtumėte pagalvoti apie tai, kas iš tikrųjų yra aukščiau paminėta sritis. Kai kurie žmonės klaidingai mano, kad geras kapitalo valdymas nenuostabu, kad manipuliuoja. Tiesa yra ta, kad pirmiausia šios srities reikalas yra priversti darbuotoją jaustis tiksliai namie. Kaip sakė Andrew Carnegie, pramonininkas, kadaise gėręs iš brangiausių pasaulio svečių: „žmonės dirba už pinigus, bet jie eis dar šiek tiek kelio, jei parodysite jiems pagarbą, apdovanosite pagyrimu ir leidimu“.

PurosalinPurosalin - Būdas numesti svorio ir atjauninti kūną!

Motyvacijos ir pasitenkinimo sistemaPraktikoje žmogiškųjų išteklių valdymą sudaro atlygio ir motyvavimo metodo naudojimas. Viskas yra susijusi su tuo, kad darbuotojas gerai jaustųsi artimoje įmonėje, nes dažniausiai iš jo norėčiau pardavimų, meno ir pajamų. Reikėtų suprasti, kad Lenkijos parduotuvė jungiasi su žmonėmis, kurie yra tarsi organai žmonių grupėje. Jei organai yra pažeisti, kūnas tinkamai nefunkcionuos. Taip pat reikėtų suprasti, kad motyvacija yra ne tik piniginės premijos (kurių iš tikrųjų reikia, jos siunčia darbuotojus konkretesniam priedui prie Lenkijos įmonės, bet ir žodinės premijos. Gera sistema giria darbuotoją už perdėtą darbą, sieja su juo pagarbą ir draugystę. Tačiau iš kitų turėtume žinoti, kad turime teisę nurodyti klaidą asmeniui, kuris netinkamai vykdo savo pareigas, kad, jei mūsų skelbimai nepadėjo, atleiskite jį iš darbo ir leiskite labiau patyrusiam darbuotojui.

Atmosfera praktikojeAnksčiau dirbau korporacijoje, iš kurios moteris anksčiau išeidavo į pensiją. Sprendimo priežastis buvo pasakiškai populiari - ji nelabai jautėsi įmonėje, jai susidarė įspūdis, kad viršininkas ja nesinaudojo pagarbiai, tai yra, kitaip tariant, prezidentas nebuvo įsitikinęs tinkamu žmogiškosios medžiagos tvarkymu. Po kelių savaičių moteris, būdama aukštos kvalifikacijos, užėmė vienodos svarbos pozicijas konkurencingoje įmonėje. Ir beveik po mėnesio prezidentė užsiminė apie jos raginimą grįžti į pareigas ir pažadėjo didesnes pajamas. Ir jūs suprantate, ką ši moteris padarė? Ji atsisakė, nes kitu vardu atmosfera buvo daug įdomesnė, tuo tarpu ji ten jautėsi geriau. Apibendrinant galima pasakyti, kad efektyvaus gerų išteklių valdymo priemonė yra ne tik premijų teikimas, bet ir galimybė praktiškai suteikti patogią atmosferą, nes laimingas žmogus dirba geriau.